Profiel van:
Alzheimer Nederland, St.
Financiën:
1 = Goedkeurende controleverklaring
2 = Controleverklaring met een oordeelsonthouding
3 = Controleverklaring met een beperking
4 = Beoordelingsverklaring
5 = Samenstellingsverklaring
Voor een toelichting op de cijfers verwijzen we u naar de jaarverslaggeving van de instelling, te vinden onder het tabblad Documenten (indien aanwezig).
Weergave:
Eenvoudig |
Uitgebreid
 |
2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
| Controleverklaring | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Som der baten | 7.204.608 | 7.514.301 | 10.018.439 | 10.215.476 | 10.949.786 | |
| Som der lasten | 6.982.984 | 7.421.565 | 8.639.982 | 8.874.002 | 10.804.356 | |
| Resultaat | 221.624 | 92.736 | 1.378.457 | 1.341.474 | 145.430 | |
| Reserves | 2.147.907 | 3.526.364 | 4.542.908 | 3.940.583 | ||
| Fondsen | 324.930 | 1.072.685 | ||||
| Kengetallen | ||||||
| Kostenpercentage eigen fondsenwerving | 16,5% | 17,5% | 14,9% | 17,5% | 17,4% | 0,0% |
| Bestedingspercentage baten | 76,7% | 76,2% | 67,4% | 66,3% | 76,9% | 0,0% |
| Bestedingspercentage lasten | 79,1% | 77,2% | 78,1% | 76,3% | 78,0% | 0,0% |
| DIRECTIESALARISSEN | ||||||
| Directielid 1 | ||||||
 Dit bestaat uit:brutoloon/salaris + vakantiegeld + eindejaarsuitkering, 13e/14e maand + variabel inkomen (bv. gratificaties).Totaal jaarinkomen | 99.410 | 112.000 | ||||
| Dit bestaat uit het jaarinkomen + Sociale Verzekeringspremies en andere sociale lasten die ten laste van de werkgever komen + belastbare vergoedingen/bijtellingen (dit zijn kostenvergoedingen en vergoedingen in natura die door de Belastingdienst aangemerkt worden als loon) + pensioenlasten (werkgeversdeel) + overige beloningen op termijn (bv. toezegging of beloning voor een VUT-of prepensioenregeling, recht op aanvulling sociale uitkering) + uitkeringen beëindiging dienstverband (bv. verplichtingen voor vertrekregelingen).Totaal bezoldiging | 116.929 | 132.002 | ||||
| De werktijd uitgedrukt in percentage van de werkweek. Het parttimepercentage kan boven de 100% uitkomen indien met de directeur is afgesproken meer uren te werken in een week dan gebruikelijk.Parttimepercentage | 100 | 100 | ||||
| De werkweek kan variëren, veelal van 36 - 40 uur.Uren (voltijdse werkweek) | 38 | 38 | ||||
| Periode (maanden) | 12 | 12 | ||||
| Directielid 2 | ||||||
| Dit bestaat uit: brutoloon/salaris + vakantiegeld + eindejaarsuitkering, 13e/14e maand + variabel inkomen (bv. gratificaties).Totaal jaarinkomen | ||||||
| Dit bestaat uit het jaarinkomen + Sociale Verzekeringspremies en andere sociale lasten die ten laste van de werkgever komen + belastbare vergoedingen/bijtellingen (dit zijn kostenvergoedingen en vergoedingen in natura die door de Belastingdienst aangemerkt worden als loon) + pensioenlasten (werkgeversdeel) + overige beloningen op termijn (bv. toezegging of beloning voor een VUT-of prepensioenregeling, recht op aanvulling sociale uitkering) + uitkeringen beëindiging dienstverband (bv. verplichtingen voor vertrekregelingen).Totaal bezoldiging | ||||||
| De werktijd uitgedrukt in percentage van de werkweek. Het parttimepercentage kan boven de 100% uitkomen indien met de directeur is afgesproken meer uren te werken in een week dan gebruikelijk.Parttimepercentage | ||||||
| De werkweek kan variëren, veelal van 36 - 40 uur.Uren (voltijdse werkweek) | ||||||
| Periode (maanden) | ||||||
| Directielid 3 | ||||||
| Dit bestaat uit: brutoloon/salaris + vakantiegeld + eindejaarsuitkering, 13e/14e maand + variabel inkomen (bv. gratificaties).Totaal jaarinkomen | ||||||
| Dit bestaat uit het jaarinkomen + Sociale Verzekeringspremies en andere sociale lasten die ten laste van de werkgever komen + belastbare vergoedingen/bijtellingen (dit zijn kostenvergoedingen en vergoedingen in natura die door de Belastingdienst aangemerkt worden als loon) + pensioenlasten (werkgeversdeel) + overige beloningen op termijn (bv. toezegging of beloning voor een VUT-of prepensioenregeling, recht op aanvulling sociale uitkering) + uitkeringen beëindiging dienstverband (bv. verplichtingen voor vertrekregelingen).Totaal bezoldiging | ||||||
| De werktijd uitgedrukt in percentage van de werkweek. Het parttimepercentage kan boven de 100% uitkomen indien met de directeur is afgesproken meer uren te werken in een week dan gebruikelijk.Parttimepercentage | ||||||
| De werkweek kan variëren, veelal van 36 - 40 uur.Uren (voltijdse werkweek) | ||||||
| Periode (maanden) | ||||||
| STAAT VAN BATEN EN LASTEN | ||||||
| Baten | ||||||
| Collecten | 1.266.789 | 1.451.237 | 1.556.650 | 1.631.817 | 1.669.605 | |
| Mailingacties | 279.559 | 311.259 | 179.536 | |||
| Nalatenschappen | 1.627.977 | 1.336.222 | 2.058.690 | 2.631.750 | 3.279.305 | |
| Giften en schenkingen, donaties en contributies | 2.899.816 | 3.329.644 | 3.350.314 | 3.960.779 | 4.490.284 | |
| Loterijen, prijsvragen, overige eigen acties | 209.915 | 230.796 | 1.899.583 | 596.809 | 664.274 | |
| Totaal baten uit eigen fondsenwerving | 6.284.056 | 6.659.158 | 9.044.773 | 8.821.155 | 10.103.468 | |
| Resultaat verkopen (t/m 2007) | ||||||
| Baten uit gezamenlijke acties | ||||||
| Baten uit acties van derden | 200.000 | 200.000 | 200.000 | 500.000 | 277.628 | |
| Subsidies van overheden | 705.172 | 615.429 | 756.396 | 843.159 | 512.864 | |
| Rentebaten en baten uit beleggingen | 15.380 | 39.714 | 17.270 | 51.162 | 55.826 | |
| Overige baten | ||||||
| Som der baten | 7.204.608 | 7.514.301 | 10.018.439 | 10.215.476 | 10.949.786 | |
| Lasten | ||||||
| Besteed aan de doelstelling(en) | ||||||
| Structurele en noodhulp | ||||||
| Aankoop en beheer | ||||||
| Wetenschappelijk onderzoek | 620.874 | 849.065 | 2.072.501 | 1.401.455 | 2.751.366 | |
| Voorlichting, educatie, bewustwording | 2.806.180 | 2.424.457 | 2.431.512 | 2.963.925 | 2.856.009 | |
| Preventie en voorlichting | ||||||
| Individuele hulpverlening | 1.339.176 | 1.538.791 | 1.267.564 | 1.303.060 | 1.415.443 | |
| Evangelisatie, zending | ||||||
| Patiënten- en belangenbehartiging | 760.177 | 916.516 | 978.958 | 1.106.046 | 1.402.929 | |
| Innovatie en pleitbezorging | ||||||
| Opleidingen en cursussen | ||||||
| Recreatie, ontspanning en vakanties | ||||||
| Overige | ||||||
| Totaal besteed aan de doelstelling(en) | 5.526.407 | 5.728.829 | 6.750.535 | 6.774.486 | 8.425.747 | |
| Werving baten | ||||||
| Kosten eigen fondsenwerving | 1.038.767 | 1.166.804 | 1.351.331 | 1.545.812 | 1.755.504 | |
| Kosten gezamenlijke acties | ||||||
| Kosten acties van derden | 24.849 | 35.956 | 11.546 | 19.782 | 56.516 | |
| Kosten verkrijging subsidies overheden | ||||||
| Kosten van beleggingen | ||||||
| Totaal wervingskosten baten | 1.063.616 | 1.202.760 | 1.362.877 | 1.565.594 | 1.812.020 | |
| Kosten van beheer en administratie | 392.961 | 489.976 | 526.570 | 533.922 | 566.589 | |
| Som der lasten | 6.982.984 | 7.421.565 | 8.639.982 | 8.874.002 | 10.804.356 | |
| Resultaat | 221.624 | 92.736 | 1.378.457 | 1.341.474 | 145.430 | |
| KOSTENSPECIFICATIES | ||||||
| Subsidies en bijdragen | 3.037.192 | 2.020.104 | 3.561.031 | 3.417.782 | 4.490.581 | |
| Afdrachten | ||||||
| Aankopen en verwervingen | ||||||
| Uitbesteed werk | ||||||
| Publiciteit en communicatie | 1.900.137 | 1.730.596 | 2.051.448 | 2.146.479 | ||
| Personeelskosten | 2.432.518 | 2.727.367 | 2.674.686 | 2.814.502 | 3.294.341 | |
| Huisvestingskosten | 204.280 | 213.724 | 198.906 | 195.689 | 197.316 | |
| Kantoor- en algemene kosten | 460.928 | 410.880 | 393.357 | 306.463 | 616.539 | |
| Afschrijving en rente | 143.149 | 180.998 | 100.159 | 88.118 | 59.100 | |
| Totaal | 6.278.067 | 7.453.210 | 8.658.735 | 8.874.002 | 10.804.356 | |
| BALANS | ||||||
| Activa | ||||||
| Immateriële vaste activa | ||||||
| Materiële vaste activa | 248.451 | 198.351 | 178.700 | 106.600 | ||
| Financiële vaste activa | 54.456 | 1.217.956 | 937.956 | 657.956 | ||
| Totaal vaste activa | 302.907 | 1.416.307 | 1.116.656 | 764.556 | ||
| Voorraden | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 | ||
| Vorderingen en overlopende activa | 1.281.330 | 2.249.814 | 4.011.083 | 3.764.267 | ||
| Effecten | 91.998 | 93.021 | 90.610 | 93.180 | 47.403 | |
| Liquide middelen | 2.200.674 | 3.269.320 | 3.379.235 | 5.606.737 | ||
| Totaal vlottende activa | 91.998 | 3.595.025 | 5.629.744 | 7.503.498 | 9.438.407 | |
| Totaal activa | 91.998 | 3.897.932 | 7.046.051 | 8.620.154 | 10.202.963 | |
| Passiva | ||||||
| Reserves | 1.650.806 | 2.147.907 | 3.526.364 | 4.542.908 | 3.940.583 | |
| Fondsen | 394.300 | 324.930 | 1.072.685 | |||
| Totaal reserves en fondsen | 2.045.106 | 2.147.907 | 3.526.364 | 4.867.838 | 5.013.268 | |
| Voorzieningen | ||||||
| Langlopende schulden | 240.000 | 280.000 | 1.403.500 | 1.168.500 | 1.288.605 | |
| Kortlopende schulden | 1.470.025 | 2.116.187 | 2.583.816 | 3.901.090 | ||
| Totaal passiva | 2.285.106 | 3.897.932 | 7.046.051 | 8.620.154 | 10.202.963 | |
